货币方面通常有三个指标：身价、转会费和工资。
2017年，河北华夏幸福队的张呈栋以2000万欧元的转会费转会到河北，可能是因为他前一年在北京国安发挥出色。
纵观整个冬季转会窗口，这笔转会费排名第八。 但根据德国转会市场网站一年前的数据，张呈栋的身价仅为47.5万欧元。
这笔转会费的溢价达到了42倍。
中超“金元足球”时代中超球员工资，任何有一点点潜力的球员都可能被收取天价转会费——毕竟价值是德国人估的，转会真金白银费用是中国人付的。
当然，除了转会费之外，球员的工资也被炒到了天价。
就联赛薪资而言，中超本土球员可以是J联赛（日本顶级联赛）的5倍，K联赛（韩国顶级职业联赛）的10倍。 不过，从身价来看，中国国家队的工资只有对手的七分之一。 。
真钱是用岁月结算的，但吃饭却是国足永恒的话题。 近20年来，中国队在亚洲足球强队的比赛中没有赢过几场。
对于如今的中国足球来说，“钱多、人好、出入快”只是体制性问题的一方面。 从数据维度，我们试图为国足问题找到更合理的答案。
保守的十年计划
足球往往离不开长远的规划。 毕竟，一名职业球员从青训到加盟俱乐部中超球员工资，往往需要十年的时间。
日本队在本届世界杯上大出风头后，回顾这位同样在亚洲踢球的兄弟，我们发现职业联赛也在90年代就已建立，但在制定长远计划时，双方的措辞却截然不同。
日本足协直接喊出“100年内夺得世界杯”。 虽然“冠军”有点像一个大馅饼，但“一百年”时期仍然表现出“一小步一小步到达千里”的态度。
相比之下，中国则激进得多。 在一份“十年计划”中，直接要求进入世界杯16强（当时世界杯有24支球队）。 相当于当年培养了一批年轻球员，十年后这些人将踢世界杯。
十年过去了，日本围绕百年计划不断细化和更新目标。 2005年，冠军赛程明确为2050年——相当于原来的百年时间减半。 2015年，再次打进半决赛。
国足随着FIFA排名的“平稳波动”而变得越来越保守，十年又十年地重复着似乎并不遥远的梦想：下一批一定能上。
为什么人们不断压缩百年计划，而我们却一个又一个十年地嚷着要进世界杯？
首先询问主管部门：中国足协。
足协：长远的志向和永久的志向
中国足协有一个问题：太乱。
从足协高层来看，中国足协掌舵人实际上只有11人。 与日本的14次和韩国的27次相比，这是换人频率最低的。 政策和管理的混乱不是人员更替造成的，而是政策不能持续执行。
隔壁的日本足协居然写了一本教科书。 例如，日本足球的所有重大决策都是由20个委员会共同商定的。 虽然这失去了效率，但对于十年周期的足球来说，却比集体意志带来的稳定性要好。
同时，候选人在成为日本足协主席之前往往拥有多年的工作经验。 川渊三郎在成为主席之前在足球协会工作了 14 年。 在详细了解了日本足球的整个运行机制并树立了威望后，他提出了将世界杯夺冠进程缩短了一半的“2050计划”。
相比之下，中国足协虽然也有各委员会的组织架构，但也有一个专门的监管单位——体育总局。 这就导致了“足协主席”这一职位长期以来一直是一个虚拟职位。
即使后来名义上脱钩，领导们还是会时不时地深切关心，比如对国家队教练的选拔和联赛规定提出建议，用硬性政策直接限制球员——控制纹身。
还有一点是，中国足协设立的30个组织单位（包括法制部、纪检部、中超联赛等）中，无一例外都是正处级单位[6]。 导演的数量可能比足球运动员还多。
至于谁控制谁、如何控制，恐怕没有人能说清楚。 国足成绩不佳谁该负责？ 也没有人知道。
联赛没落：从世界第六跌至亚洲第六
也许不清楚“相关部门”是谁，但中超联赛的“蓬勃发展”一定离不开房地产开发商的大力支持。
在金元足球时代，或者说国足最挥霍的时代，中超联赛一度被加冕为“世界第六联赛”。
在鼎盛时期，16支中超球队中有15支得到了各房地产开发商的支持[6]。 球员的价值与房价的涨幅成正比。 球员的工资是由普通人承担30年期抵押贷款支付的。
2016年中超转会市场上，特谢拉被苏宁以3.5亿元签约。 今年，中国俱乐部的转会支出比2013年增长了17倍，是其他亚洲国家总支出的三倍多。
在这种不正常的支撑下，足球和房地产商一荣俱荣，一损俱损。 但疫情三年后，房地产开发商的惨状就不用说了。 连徐老板都有“跳楼传闻”。 中国足球在亚洲几乎已经没有排名了，更不用说世界了。
今年中超球员的身价总和只能排在亚洲第四位。 而如果算上球队数量，中超联赛的平均值也仅仅排在亚洲第六位。
中国转会支出较五年前缩水10倍，沙特接过“金元足球”火炬。 如果说中国金源足球的主角是房地产大亨，那么沙特就是石油老爹。
C罗在世界杯上打出的“失业”口号也在情理之中。
转会支出是指当年全国各俱乐部引进球员所支付的总金额。
将目光转回到中国，由于房地产近几年已经不堪重负，自然不再愿意在足球上花钱和血了。 于是，“拖欠工资”、“亏损”、“解散”成为近年来中国足坛的高频词。
毕竟，广州恒大八次中超冠军背后的代价，是球队在七年半的时间里总共亏损了86亿元。 市场好的时候时尚可以“为爱发电”，但市场不好的时候呢？ 工资是先欠的。
在目前的体制下，中超联赛确实没有办法赚钱。
商业困境：你不能靠食物赚钱
在房地产爸爸的支持下，无论技术提高多少，中超的赚钱之路确实被堵住了。
对于正常的足球商业模式来说，两个主要的赚钱主体是联赛和球队。
英超等主流联赛年均转播收入为163.7亿元，而中超则因U23政策（必须保证23岁以下年轻球员打比赛）影响观看体验而出现缩水，平均年收入6亿元，基本上只是别人的零头。
没有办法提高联赛赞助费。 谁会花钱赞助没人看的比赛。
在球队和俱乐部层面，情况也类似。 中超转播费分成并没有多少钱。 英超垫底的诺维奇城可以获得8亿，约等于广州恒大股份费总和的12.3倍。
联赛分成赚不了多少钱，只能靠赞助。 在中超的背景下，这样的实力主要是为了折磨赞助商背后的父亲有多么有钱。
2019赛季，商业收入（约等于广告）占广州恒大收入的80%以上，而其中绝大多数来自于母公司恒大的大力支持。
2018年，中超俱乐部平均亏损4.4亿，以至于足协直接下达“限损令”：2019赛季中超球队亏损不得超过3.2亿，而到2021赛季，损失应该不会超过2.7亿。
当然，从后来的情况来看，政策和限制都成了摆设。 相比之下，日本足协有一个严格的限制：如果俱乐部连续三年亏损，就会从J联赛降级。
但一个简单的道理是，无论是转播费还是商业赞助，都是以联赛的质量为标准的。 如果联赛本身很糟糕，那么其他一切都是奢侈。
这里还有一个让球迷咬牙切齿的问题：球员靠自己的技术就不能赚钱吗？
本土球员出不了国，引进外援也不好用。
向外国人学习，培养控制外国人的技巧，也可以在足球中建立。 但中超球员不愿意出去，引进的外援也不好用。
本质上，还是由于中国的“房地产定价主体”体制与世界主流完全脱钩。 比如，中超前10的球员在国内可以拿到1000万的年薪，但在英超工资可能只有10万，甚至可能都踢不了球。
从纸面上看，日本和韩国分别有16名和7名球员效力于世界五大联赛，而中国的数据是：
零。
与其说中国球员没有实力出去中超球员工资，不如说他们不愿意：因为对于顶级球员来说，中超联赛的环境确实太舒服了。
平均收入包括外援
球员们看着人均1300万的工资账单，感叹打世界杯太辛苦了。
出去的人在家里看到治疗后立即转身回家。 在U23政策下，韦世豪从葡萄牙回到中国踢球。 当时，这位新星的身价一度被炒至1亿。 面对镜头，他也直言：
难怪工资限制之锤要讨回公道。 根据最新规定，2022赛季，本土球员的顶薪将降至“仅”300万元。
如果球员不出去，那么引进高水平外援也是一个想法。 就像沙特曾经搞“公费留学”一样。 2018年，有9名潜力球员被派往西班牙，但大多数人连替补资格都没有，只能去B队或青年队。
中国足球在聘请球员上花了很多钱，但在使用球员的态度上却非常委婉。 有时限制外援上场人数，有时又将外援与年轻球员的上场挂钩。 他们担心外援太多，本土球员就没有机会上场了。 。
实际结果是，团队可能花更多的时间去寻找利用政策漏洞的方法，而不是研究技术和战术。
想要保证球队实力的同时，又满足U23出勤要求？ 只要在比赛结束前换下一名年轻球员，几分钟后再换上一名年轻球员，场上就会有两名“标准”球员。
沙特方面，与外援合作四年的本土球员已经可以与阿根廷抗衡。
但我们在这里努力的结果却是文章开头提到的“薪水”和代表实力的“身价”的倒置。 在书籍的光芒下，玩家们已经浪费了时间。
简介：支付2000万欧元转会费的张呈栋现在身价多少？ 120,000 欧元。
从娃娃开始
老笑话，中国有14亿人口，为什么找不到11个会踢球的人？
这其实是一个修养和人气的问题。
在培训体系中，专业培训已经处于首位。 在它的下面，还有更基础、必要的东西，也就是我们常说的“踢球要从小做起”。
但在中国有一个误区是，从小开始并不等于青少年训练。 用著名足球评论员张鹭的话来说：“中国足球如果搞不好，问题就在于没有苗，没有苗如何培育小树？” 。 其实青训下面还有一层。 那层是什么？ 这就是大众化。”
两者不是同一个概念。 青训是提供足球人才，普及是扩大基础。 当我们审视韩国和日本的青训体系时，我们忽略了一件事：他们注重培养和普及。
日本青训“双轨制”：球员除了俱乐部梯队外，还可以通过校园足球走上职业道路。 日本高中足球锦标赛始于1917年，至今已举办了101届。 小组赛击败德国队的浅野琢马高中时期当选为第90届全国大会最佳射手[3]。
韩国的青训体系直接以校园为中心：韩国校园足球体系中，在小学、初中、高中和大学设立四大足球联赛，统一归韩国足协管辖。
这些足球联赛彼此独立，但又相互联系。 例如，对于小学和初中球员来说，主要目的是培养兴趣，以扩大足球人口。 最终的大学橄榄球联赛承担了职业后备力量的角色[5]。
相比之下，中国连上面的图画都画不出来。
我国从20世纪80年代就开始从事青训，但并没有注重“大众化”方面。 而且，既然校园足球培养出来的好人才马上就会被职业俱乐部挖走，那谁还去努力为别人做嫁衣呢？
体现在账目和投入上，中国校园足球与日本、韩国还不是一个水平。 日韩校园联赛的成绩经常被全国性媒体报道，而中国校园足球想要登上都市报纸的体育版却并不容易。
评论员张璐介绍，从2000年到2014年，中国每年只有5000名中小学生踢足球，而日本常年有超过100万中小学生踢足球，荷兰则有超过100万名中小学生踢足球。人口比上海少，中小学生超过50万。 踢球[4]。
“不可能打败5000人和来自另一个国家的50万人的（有才华的）人。这就是事实。”
参考
[1]专业的人做专业的事？
[2]中国足协会员大会今日召开 选举新主席并发布“十年规划” 中国新闻网
[3] 日本足球赢在哪里？体育生态产业圈
[4]张鹭：中国足球的主要问题不是青训，《足球之夜》
[5]校园足球：从“污泥”中脱颖而出却完好无损的韩国校园足球，鲁能青训
[6]足协、深圳网球协会
[7] 转会市场
本文来自微信公众号，作者：周哲浩，36氪授权发布。
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