1978年，央视首次向大陆观众呈现世界杯，我们眼中的世界杯转播也从最初的黑白单屏，演变到如今的4K多屏。 包括2018年俄罗斯世界杯的转播在内，央视与国际足联已合作10届世界杯，已有40年历史。 从中国体育产业的角度来看，央视连续两届世界杯获得版权，充分说明了赛事版权下巨大的体育经济。
自2014年10月体育产业“破茧成蝶”以来，各细分行业迎来重大利好机遇。 如今，体育产业的变革持续发酵。 纵观体育产业三年的发展，体育赛事版权已经成为巨头公司布局的重要资源。 苏宁、腾讯等巨头公司在版权市场不断动作德甲中国转播权，新浪体育、爱奇艺、乐视体育等门户网站也在别出心裁地布局赛事版权业务。 在46号文的引领下，竞赛版权格局到底如何？ 巨头公司如何安排竞争版权？ 体育银行梳理了体育产业发展以来近三年赛事版权市场的发展变化。
看点01：巨头纷纷投资现有体育赛事版权，形成除央视外的两级格局
体育赛事版权一直是体育产业的核心资源。 随着体育产业的发展，顶级体育IP赛事资源的布局和争夺更加激烈。 作为“先行者”德甲中国转播权，乐视体育开始构建基于赛事版权的生态链。 巅峰时期，乐视体育持有各类赛事版权超过300项。
从乐视网开始，版权市场就开始了主导资源争夺战。 我们看到，不少巨头企业、上市公司、新三板企业都将目光投向了在中国尚处于起步阶段的体育赛事版权市场。 在经历了体育产业的风风雨雨后，我们遗憾地看到一些曾经繁荣的巨头公司变得沉寂，而中国的体育产业版权市场也在悄然发生着巨大的变化。
2015年开始，国内最大流量平台腾讯拿下NBA在线直播在中国的独家经营权后，游戏版权的版图开始进入扩张阶段。 据不完全统计，腾讯体育先后获得NBA、NCAA、FIBA、环法自行车赛、法网、欧冠、德甲、NHL、女排俱乐部世界杯等顶级赛事的版权资源。 近日，腾讯体育与CBA签订了为期三年的新媒体版权协议。 由此，腾讯参与了多项赛事，并覆盖了大部分篮球赛事版权。
1、腾讯体育垄断篮球赛事重要资源
在乐视、腾讯等公司的带动下，中国体育赛事版权出现爆发式增长。 一直对赛事版权持观望态度的阿里体育率先拿下2017年欧巡赛、LPGA巡回赛和亚巡赛中国大陆独家新媒体版权，2017-2018赛季CUBA转播权和中国女排超级联赛新媒体版权。 门户网站爱奇艺也趁机在7月接手了ATP 2017年至2020年独家新媒体合同。 失去NBA版权后，新浪体育瞄准商业化程度相对较低的排球联赛，签订了为期两年的媒体版权协议。 现在已经升级为排超联赛。 对于新浪体育来说，其赛事版权的布局是独一无二的。 同时还与NBA、英超等赛事达成短视频点播合作。
2、苏宁成为顶级足球赛事版权的“代名词”。
与此同时，收购国米70%股份的苏宁，因其独特的足球基因，开始布局足球赛事版权资源，先后获得了包括中超在内的30多个各类联赛的版权。 、亚冠联赛、西甲联赛、英超联赛。 “垄断”足球赛事版权资源后，苏宁体育凭借完整的体育生态链，拿下新赛季排超联赛新媒体版权。
此次央视与中国足协达成合作后，2018年、2022年世界顶级足球赛事在中国大陆的独家全媒体版权将由央视独家拥有。 央视凭借自身优势，在赛事资源版权方面一直有着广泛的布局。 这样一来，除了央视在电视端的独特优势外，互联网媒体版权也被腾讯和苏宁全面占据。
亮点02：版权市场火爆，体育赛事版权价格飙升。
如果用一个词来形容中国体育赛事版权市场的发展，“疯狂”或许是最合适的。 2015年，随着海外乃至国内赛事版权的热烈追捧，赛事版权的价格一路飙升。 腾讯体育以5亿美元获得NBA中国大陆独家网络转播权5年。 据 BANK透露，即使在游戏版权水涨船高的时代，搜狐与NBA合作期间每年的转播费也只有200万美元左右。 新浪体育三年间只花费了6000多万。 从最初的200万美元到如今的1亿美元，NBA版权价格以难以想象的速度增长。
得益于巨头和上市公司对版权市场的推动，《中超联赛》无疑成为受益最多的项目。 中国体育动力以80亿元高价拿下中超联赛5年转播权。 2012年，央视斥资730万元买断了中超联赛的转播权，堪称“白菜价”。 2014年，面对新媒体的崛起和竞争，央视观众规模增至1000万。 据体育银行介绍，参与中超申办的仅有的几家机构中，广东电视台出价17.5亿元，代表中央电视台的中视体育出价40亿元，上海文广五星体育出价43亿元。 从报价中不难看出，各家公司的最高报价也恰恰表明了他们对中超版权市场的看好。
与巨额赛事费用引入版权相比，我们也看到了更多本土独立赛事IP打造属于自己的赛事版权。 在各大巨头纷纷“烧钱”抢版权的同时，也有不少赛事运营商深耕行业，依靠自有赛事出售赛事版权。 就像最近体育之窗打造的排超联赛，在赛事媒体版权方面也取得了不错的成绩。 据体育银行透露，排超联赛赛事版权销售收入预计为3000万元。 当我们看到排超联赛这个刚刚进入体系商业化的赛事版权受到众多媒体青睐的时候，我们不禁遗憾地看到，除了中超和CBA之外，还有没有任何高价比赛的版权。
亮点03：赛事版权开始进入新的共享模式
这场烧钱的“赛事版权之争”终将落下帷幕，如何将“饱满”的中国赛事版权市场变现成为问题。 在进入大流量时代之前，赛事版权的引入是为了培育市场，在变现方式上更加关注B端客户。 如何让广告商花更多的钱进行品牌传播，成为版权变现的主要方式。 就像早期一样，央视通过电视终端为数千万观众提供免费赛事观看。 或许我们可以将这个时代称为事件版权营销1.0时代。
随着大流量时代的到来，如何将流量变现成为赛事版权营销2.0时代的主题。 无论是新影体育引入英超进行付费直播，还是乐视体育大规模布局体育赛事版权并欲开发赛事付费直播变现方式德甲中国转播权，都为“解开”高额直播提供了更好的途径。重视赛事版权。
1、依托高流量打造一站式服务变现模式
获得多项篮球版权的腾讯体育基于其8亿社交用户的流量，开始瞄准C端用户的消费潜力。 腾讯体育已开始正式将付费直播引入NBA篮球赛事直播。 在付费直播取得巨大成功后，腾讯拓展变现模式，开始打通直播、资讯、社交、视频、游戏、观赛、电商等多个渠道，打造一站式服务平台用于体育营销。
2、基于完整产业布局的“看买”变现模式
拥有足球游戏版权绝对优势的苏宁规划了To B和To C两种盈利模式。TO的B端主要产生广告收入。 除了传统的电视网络广告外，PPTV作为互联网媒体，也会有基于互联网思维的创新广告，这部分收入是相当可观的。 会员付费是To C端的基本盈利模式，苏宁也凭借自身的关联布局打造了“看买”的变现方式。
在版权高竞争的压力下，各方必然会寻找新的营销方式。 随着当下共享概念的盛行，“共享”事件版权也出现了先行者。 体育之窗在其运营的排超联赛版权分配中也正在探索“B3”赛事版权共享理念。
我们不知道“B3”共享版权营销的概念是否会成为事件版权营销3.0时代的开始。 随着消费结构升级，人们对体育运动的关注度不断提高，消费者观看赛事的需求必然会增加。 “天价”竞争版权的时代仍将持续。 对于赛事版权购买者来说，无论是顶级赛事版权的购买，还是赛事版权孵化期的早期规划，我们能做的只有两件事。 一是冷静看待这个火热的市场； 二是清楚地了解事件。 版权的实现不是一朝一夕的事，而必须是长期、深入的。
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