球迷前往北京国安俱乐部专卖店进行购买。资料图
随着3月29日中国足协正式公布2021赛季中超、中甲、中乙三级职业联赛准入俱乐部名单，中国足球新赛季的轮廓也随之而来。职业联赛也以较为完整、清晰的形式呈现在球迷面前。 。
毫无疑问，中国职业足球在深化改革的过程中面临着挑战和机遇。 如何找到健康可持续的发展道路中超球队盈利，无论是俱乐部已经确定的限投、限薪、中名化等措施，还是俱乐部需要以更大勇气推进的股权多元化工作，都让俱乐部面临着严峻的挑战。计划于4月份开赛的2021赛季中超联赛更加值得期待，也让新赛季的中国职业足球更加“先锋”。
江苏队解散，江苏球迷伤心不已。
推动职业足球俱乐部股权结构多元化是大势所趋
新赛季中超准入名单中，上赛季冠军江苏苏宁已无踪影，让人唏嘘不已。 一度濒临解散的天津津门虎俱乐部获得了继续征战中超的资格，这让很多球迷欣喜不已。 。
江苏苏宁退出职业联赛，与其母公司因自身经营问题进行内部调整有直接关系，这再次暴露了一个问题：
公司控制团队的单一股东结构风险更大。 一旦母公司做出调整或者出现意外，就意味着一支职业足球队很可能会从联赛阵容中消失。 价格太贵，会对球队所在的足球生态造成较大影响。
毫无疑问，中国足球联赛的职业基础还需要继续加强，很多俱乐部的生存条件还需要继续改善。
除去“金源足球”的“虚火”后，联赛需要俱乐部强化“自身造血功能”，才能在可持续发展上取得成绩。 此时，推进职业俱乐部股权结构多元化改革已是大势所趋。
2015年出台的《中国足球改革发展总体方案》中明确提出：“优化俱乐部股权结构，实行政府、企业、个人多元化投资，鼓励地方政府俱乐部所在地投资足球场馆等资源，形成合理的投资来源结构，推进俱乐部区域化，鼓励有条件的俱乐部逐步去公司化，完善俱乐部法人治理结构，加快现代企业建设。体系，立足长远、系统规划，着力打造百年俱乐部。”
与单一的企业股权相比，多元化的股权结构被认为更有利于俱乐部规避母公司的企业经营风险。 只有保持球队的长期稳定，打造中国“百年足球俱乐部”的愿景才不会成为一句空话。
陈戌源，中国足协主席。
新赛季，多家具乐部积极引入多方力量共同投资运营
即将到来的2021赛季中国足球三级职业联赛将包括河南嵩山龙门、山东泰山、浙江沧州雄狮、昆山FC等多家俱乐部，以多元化股权或混合所有制经营。 河北足球俱乐部也正在与唐山文旅接洽，有望引进新股东。
通过引入政府、企业等多方共同投资运营，完善俱乐部法人治理结构，加快现代企业制度建设，职业足球俱乐部才能立足长远，奠定坚实的发展基础。
据了解，天津津门虎俱乐部也将混合所有制股权改革作为俱乐部未来的目标。 本赛季，球队将在天津市体育局和足协的临时托管下征战中超联赛。 通过引入新资金，最终将优化俱乐部股权结构，实现政府、企业、个人的多元化投资。
3月8日，中甲联赛昆山FC俱乐部发生股权变更。 昆山文商旅原持有的100%股权仅保留35.66%。 此前曾运营管理该球队的长高体育等多家公司成为股东。
长奥体育总裁陶婷婷表示：“随着越来越多不同背景的企业参与俱乐部投资、运营和管理，联赛和球队的收入将会增加，变得更加稳定。接下来，球队要充分探索昆山市体育产业发展的总体规划不仅要符合昆山体育产业的总体规划，还要与城市的体育发展相协调。”
日本东京FC俱乐部企划部部长小林信树两年前访华，向记者介绍了当时日本J联赛俱乐部的股权结构和运营情况：俱乐部股东有372人； 年净利润约3亿元。 人民币，无债务； 玩家支出严格控制在总支出的30%以内……
对此，沧州雄狮俱乐部负责人认为：“中国职业俱乐部的股权模式不能完全照搬国外，我们希望探索一条符合中国国情的俱乐部股权多元化改革路径我们的愿景是打造城市足球、大众足球、百年绿色足球俱乐部，目前规划设计的多元化股权结构能够完美支撑我们的愿景。”
国安小球迷。
要实现良性运营，必须聚焦市场，更加关注粉丝感受。
新赛季，沧州狮子俱乐部将由永昌集团与沧州建投集团合资组建的公司运营。 在足协政策允许的情况下，股权结构也会相应改变。
同时，俱乐部还计划释放部分股权，形成“核心股东+众多小股东参股”的模式。 核心股东主要为沧州本土大型企业，主导俱乐部运营。 许多小股东将包括热爱足球的沧州区县企业、产业链相关企业、球迷协会以及持续购买年票的家庭或个人。
足球领域深化改革已至“深水区”，健康可持续发展已成为各方共识。 “限薪限投”大大减轻了俱乐部的压力，而名字的中性化也让更多元的资本投资俱乐部成为可能。
据悉，一些地方采取了更具前瞻性的举措来干预职业足球； 新赛季将负责联赛运营的职业联盟在版权和业务发展方面都采取了更加务实的态度……
“股权结构调整后，俱乐部短期内可能会遇到一些困难，这是由联赛级别和球队的市场规模决定的。但随着各项政策的逐步落实，球队的运营成本将会降低，俱乐部就会慢慢进入良性循环，在市场上获取利润的能力就会增强，从而达到增强‘自造血能力’的目标。”
昆山俱乐部的想法代表了相当多俱乐部的感受。 在此过程中，明确政府、企业、社会在俱乐部发展中应承担的责任，明确彼此的定位，也是深化足球改革必须回答的问题。
作为一项社会事业和公共产品，政府以不同方式积极引导、支持和参与，也是一个地区足球发展不可或缺的力量。
与此同时，中国足球人也应该清醒地认识到，股权多元化是落实足球改革方案的具体体现。 要把国际经验与具体国情结合起来，把握足球作为社会事业和体育产业的多重属性。
多元化股权结构建立后，团队将不再成为某家公司的“广告牌”。 想要走得更远，实现良性运营中超球队盈利，就必须把目光瞄准市场，更加关注粉丝的感受。
盈利并不是职业联赛存在的唯一目的。 如何打造具有城市特色的足球文化，如何服务球迷，如何呈现精彩赛事，是值得每一个足球管理者和从业者认真思考的问题。
此时的中国足球需要“慢工出细活”，让足球氛围和足球文化足够丰富中超球队盈利，才能继续推进职业化进程，继续夯实青训基础。 职业联赛的经营者必须有不急不躁、不功利的心态。 。
希望多年后回顾2021赛季时，能够将其视为中国职业足球联赛稳步前进的新起点。
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